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    預拌砂漿生產線廠家一定要做好成本管理

    預拌砂漿生產線廠家一定要做好成本管理

    作者:盛祥機械    來源:滎陽市盛祥機械廠    發布時間:2019-08-02    瀏覽量: 723 次
      

    精益成本管理以根除預拌砂漿生產線廠家價值鏈各個環節的浪費為核心。干粉砂漿生產線廠家的價值活動包括采購、生產、儲運營銷和計劃、財務、人事、研發、設計等,產品在經過價值鏈上的每個環節是都耗費了—定的成本,將這些耗費加起來即為產品的總成本。按照產品價值的產生順序,價值鏈成本管理主要是做好以下作業成本管理:

    預拌砂漿生產線

    一是設計作業成本管理。根據精益生產成本思想,成本是設計出來而不是生產出來,對產品設計過程進行目標成本管理是取得成本優勢的Z佳途徑。在開發產品的同時,進行產品開發成本的目標成本規劃,并通過價值工程和價值分析法,使產品成本與功能和質量相匹配。

    二是采購作業成本管理。按照戰略成本管理思想,預拌砂漿生產線廠家與供應商不是對立關系,而是利益共同體,供應商是產品價值創造的重要一環。為此,預拌砂漿生產線廠家應當與供應商建立長期和互惠的戰略伙伴關系,以降低交易成本,并確保原材料和零部件供應渠道的穩定性。對于精成本管理而言,穩定的供應商可以確保適時采購,以減少保險儲備,從而杜絕浪費。

    三是生產作業成本管理。在作業成本管理模式下,通過對作業成本動因分析,可以識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業,從而消除無效作業和不增值作業,以達到降低成本的目的。

    四是服務作業成本管理。根據產品生命周期的觀點,產品使用成本是產品成本的一部分,售后服務也可以實現產品價值的增值。因此,服務作業成本管理的目標是在滿足客戶價值需求的前提下,實現服務成本Z小化。

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