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    干粉砂漿生產線企業管理的要點介紹

    干粉砂漿生產線企業管理的要點介紹

    作者:盛祥機械    來源:滎陽市盛祥機械廠    發布時間:2019-08-02    瀏覽量: 748 次
      

    1.計劃管理

    計劃管理是由目標、資源以及兩者的匹配關系構成的,因此,計劃管理是解決目標和資源之間關系是否匹配的關鍵。

    目標是計劃管理的基點,很多人會以為目標是計劃管理的對象,其實計劃管理的對象是資源。而目標與資源匹配則是計劃管理的結果,換句話說,目標和資源的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準。因此,干粉砂漿生產線企業設立多大的目標并不重要,關鍵是看干粉砂漿生產線企業是否有足夠的資源來支撐所設立的目標。

    2.組織管理

    讓權力和責任處于平衡狀態是組織管理要解決的問題,因此實現組織管理需要滿足兩個條件:分權和專業化。所謂分權,就是權力一經分配就不能再收回,而授權是可以收回的,往往很多人混淆了分權和授權的界限。而專業化能消除人們對權力的崇拜,澤亞管理咨詢認為如果一切都以專業化為標準,那么人們就不會再依靠權力和值為來傳遞信息和指令了。

    干粉砂漿生產線

    3.流程管理

    以績效為導向的干粉砂漿生產線企業文化是流程管理的保障,因此,實現流程管理首先要形成績效導向的干粉砂漿生產線企業文化。管理者要重視轉變員工觀念,通過激勵讓每個員工都參與到流程再造中,在聽取員工建議的同時適當改變自己的管理方式。否則,流程管理就會流于形式。而這也是很多干粉砂漿生產線企業引入流程再造不能取得成功的根本原因。

    4.戰略管理

    核心競爭力首先應當是準確把握市場和顧客需求的能力。核心競爭力的建立對于確立干粉砂漿生產線企業的市場領導地位是非常難重要的,為此,干粉砂漿生產線企業必須站在戰略的高度上從長計議。要通過運用干粉砂漿生產線企業的創新精神和創新能力,識別出干粉砂漿生產線企業的核心競爭力發展方向,并界定構成干粉砂漿生產線企業核心競爭力的技術。簡言之,戰略管理就是為得到核心競爭力所做的管理努力。

    5.文化管理

    一個干粉砂漿生產線企業的干粉砂漿生產線企業文化之根源,是干粉砂漿生產線企業領導人的思維方式和管理方式的體現。所以說干粉砂漿生產線企業文化既是干粉砂漿生產線企業的核心靈魂,也是干粉砂漿生產線企業的本質特征。澤亞管理咨詢認為干粉砂漿生產線企業文化管理只有逐步過渡,才能保證干粉砂漿生產線企業逐步成長。

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    滎陽市盛祥機械廠,是一家集科研開發、生產銷售一體化的企業,專業生產真石漆攪拌機,干粉攪拌機,干粉砂漿生產線,干混漿生產線,干粉砂漿設備等機組成套混合設備。

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